堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)協(xié)同合作，打造精干隊(duì)伍，推進(jìn)集約高效管理，建設(shè)具有一定規(guī)模、核心技術(shù)、較高競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)盈利能力的一流工程公司。

一、業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

立足“油氣煤”多產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)咨詢及工程建設(shè)，聚焦化工新材料、精細(xì)化學(xué)品、綠色低碳等新興領(lǐng)域，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈向高端化、低碳化方向升級(jí)，走出差異化、特色化發(fā)展道路。

二、科技發(fā)展戰(zhàn)略

到“十五五”末，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展，加快培育化工新品種，突破一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。

三、區(qū)域布局發(fā)展戰(zhàn)略

深耕省內(nèi)市場(chǎng)，依托傳統(tǒng)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)做大做強(qiáng)業(yè)務(wù)；拓展省外市場(chǎng)，定位行業(yè)工程領(lǐng)域，聚焦重點(diǎn)目標(biāo)客戶；發(fā)展海外市場(chǎng)，立足國(guó)內(nèi)業(yè)績(jī)積累，緊抓全球發(fā)展機(jī)遇。

四、人才發(fā)展戰(zhàn)略

圍繞組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化、人才精準(zhǔn)配置、激勵(lì)體系完善、績(jī)效管理提升、能力持續(xù)培養(yǎng)以及數(shù)字化賦能等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，系統(tǒng)推進(jìn)人力資源管理體系升級(jí)。

五、項(xiàng)目管理發(fā)展戰(zhàn)略

以“提質(zhì)增效、風(fēng)險(xiǎn)可控、能力升級(jí)”為核心，到“十五五”末，實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制成熟化、資源管理精準(zhǔn)化、特殊業(yè)務(wù)能力專業(yè)化、項(xiàng)目控制閉環(huán)化、成本與資質(zhì)協(xié)同化。

六、信息化發(fā)展戰(zhàn)略

推進(jìn)信息平臺(tái)升級(jí)與架構(gòu)優(yōu)化，加快在AI應(yīng)用、智能工廠設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)安全等方面的研究與落實(shí)，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先工程公司的信息化水平。

七、企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略

通過系統(tǒng)化、常態(tài)化的文化建設(shè)，形成高度統(tǒng)一的價(jià)值追求和行為準(zhǔn)則。通過文化賦能品牌建設(shè)，實(shí)現(xiàn)躋身國(guó)內(nèi)石油化工工程領(lǐng)域品牌價(jià)值第一方陣。

“十五五”期間，北油工程公司將堅(jiān)定保持戰(zhàn)略定力和發(fā)展信心，統(tǒng)籌好發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量，聚焦新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷完善制度體系、管理體系建設(shè)，科學(xué)戰(zhàn)略布局、深化企業(yè)改革、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以提質(zhì)增效引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。